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本文介绍小型房地产企业项目开发形式，在严酷剧烈的商场之间的竞赛下，摆在小型房地产企业面前也只要两条路：一曰“自生自灭”。二曰“自强不息”。
一曰“鱼龙混杂”。据统计，全国共有房地产企业二万多家，一级开发资质的仅有1.44%，二级资质的12.9%。二曰“列强侵略”。我国房地产公司中，国外公司已达1200家左右，港、澳、台公司3800个，算计5000多个，占全国房地产研制企业总数的20%。我国政府有关部门对外商出资房地产拟定了一系列优惠政策，包含免征出资方向调节税、所需资金可通过有关途径进行融通、出资者所获赢利在按规则交税后能够自在汇出等，这些优惠条件使外商出资房地产业能轻松的取得较为丰盛的报答。由此，更加重了商场之间的竞赛的严酷性。
在如此严酷剧烈的商场之间的竞赛下，摆在小型房地产企业面前也只要两条路：一曰“自生自灭”。有人曾预言，近10年以内是我国房地产企业整合的最快时期?将有近1/2的企业饱尝不住吞并的冲击而自行关闭。二曰“自强不息”。这一些企业不肯被人“分割”，就要首要求得生计，在生计中继续不断的发展壮大自己，这就对小型房地产企业本身开发形式提出了应战。本文就此谈几点不成熟的主张，仅供参考。
房地产业中的“势”很重要，可理解为：形势(世界、国内政治大气候)，趋势(宏观经济的远景猜测)，造“势”(市)。再大的房地产企业，再有才能的开发商，要是缺少“势”也底子办不成任何事。《三国演义》诸葛亮草船借箭，“万事具备只欠春风”，没有“春风”全部便是“空中的楼阁纸上的兵”，形同虚设。因而，房地产业的“势”也可理解为诸葛亮的“春风”。
其间，形势与趋势不难理解，在此不做过多的叙说。造“势”与造“市”属同音字，“势”是“姿势”;“市”是“房市”。房地产开发不管是做商住楼仍是商用楼，不管是集群仍是单体，其实际意义依旧落在“商场”二字上。已然是开发商场就会涉及到开发的“姿势”上。大型房地产公司有资金实力，有优秀人才，有品牌战略，动不动便是十万、百万平方米的楼盘。他能够从公司的发展前途上施行“大盘化”的战略，能够大谈什么“城市空心化的问题”，能够做“多功能全方位”的现代化社区……
而小型房地产企业便没有如此大的“气势”，要害一点实力不如人，仅楼盘封顶后出售就占用了很多资金，再做其他的就显得“势单力薄”。已然没有大的“姿势”，咱们就借“势”，大公司开发大楼盘，小公司开发小楼盘。你在市郊做“全方位配套”的社区，等你把“商场”的“势”造足后，我就在你的周围做“迷你型”小楼盘。你在基础设施、环境配套方面花时间，我在修建质量、户型规划上下力气，各有千秋，互为依托。你有出售策划，能够在报纸电视上“狂轰烂炸”做广告;我有我的老主见，泰然自若，“不见兔子不撒鹰”……成果，你有1000套住宅，出售80%，售出800套;我有100套住宅，但我本钱比你低，相应的出售价也低，说不定比你卖得还要好一些。所以，诸葛亮借“春风”能够打败强壮的对手;小型房地产公司借“势”也能够同大公司平起平坐。
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